Serveis
Per a organitzacions
Serveis de Comunicació i Relacions Públiques
-
Relació amb els Mitjans de Comunicació, creació
de bases de dades, notes de premsa,
convocatòria a actes.
-
Realització de Campanyes de Comunicació i
Relacions Públiques. Organització d'actes
diversos: inauguracions, convencions,
conferències, rodes de premsa, etc.
Serveis d’Estratègia i
Desenvolupament per a l'Organització
Serveis de Màrqueting i Vendes
-
Realització de Plans de Venda i Promoció.
-
Realització de visites de promoció i venda de
productes i serveis.
-
Confecció de Bases de Dades de seguiment i
fidelització de clients.
-
Definició i implementació d’estratègies
de Captació de Fons.
-
Màrqueting telefònic: Concertació de visites,
confecció d'argumentaris per a la venda o
difusió de productes i serveis.
Identitat Corporativa
Definició de la Imatge
Corporativa de l’ Organització des de la
realització del Briefing d'Identitat Corporativa,
fins a concreció de la Imatge i el Logosímbol, i la
seva aplicació a papereria, diferents elements de
comunicació i plana WEB.
Serveis de Suport de Secretaria
Redacció de documents, cartes i
textes. Atenció telefònica de trucades i
coordinació d'agenda.
Suport a la gestió
Realització de bases de dades en Access, documents en Excel, presentacions en PowerPoint.
Corporate Coaching
Què és coaching?
El coaching va néixer fa un parell de dècades dins l’àmbit esportiu. Es va
donar a conèixer de la mà de Tim Gallwey a partir de la seva obra El joc
interior del tenis. Malgrat que molts coach busquen un antecedent més llunyà:
Sòcrates i el seu mètode d’interrogació filosòfic a la recerca de coneixement.
Literalment coach significa «entrenador». Als inicis eren els alts directius
dels Estats Units els que sol•licitaven els serveis d’un coach. Posteriorment,
el fenomen s’ha anat estenent i fa pocs anys que ha arribat a Espanya. A
nivell empresarial, el coaching executiu pot estar present, no només a la vida
dels alts directius, sinó també a l’abast de qualsevol que vulgui apostar fort
per ell mateix i promoure un canvi a la seva vida laboral.
La necessitat de la presència del coaching executiu es deu a la rapidesa
dels canvis laborals i empresarials que estan succeint en els últims anys i
que afecten, de manera directa, les estratègies, la planificació i els
objectius de les empreses. Aquests canvis no només afecten el personal
directiu, sinó també tots els treballadors d’una empresa que poden quedar
confusos davant aquests canvis estructurals. La figura del coach és útil, no
per solucionar un problema sinó per, mitjançant el potencial del treballador,
directiu o el líder, aconseguir que aquest descobreixi la millor manera de
desenvolupar la seva feina d’acord als seus interessos o inquietuds i,
d’aquesta manera, optimitzar-ne el rendiment.
Les principals característiques d’un coach (professional), davant d’un
coachee (client), són: no aconsella, no opina, no actua en lloc del coachee,
no pressiona, ni promou una acció determinada. Treballa amb les potencialitats
ja existents en la persona, que aquesta de moment no ha sabut descobrir o
aprofitar. I és en funció d’aquest descobriment (consciència) que la persona
finalment actua, però perquè així ho ha decidit per ella mateixa
(responsabilitat).
Per a persones
Executive Coaching
|